社区团购会长久吗，还是内卷化的又一个标志？
個人認為難以長久，目前社區團購處於資本角力、搶占客源的原始擴張期，看似風生水起，但稍微分析一下就不難發現團購模式背後的諸多因素導致這一業態的持續盈利幾乎不太現實：
可替代性：吸引資本選址佈局團購的社區往往不缺生鮮類的商超、零售業態，團購需求的滋生很大程度上由於疫情期間社區封閉式管理以及經濟下行週期顧客價格敏感度上升而得到放大。一旦疫情管控措施完全解除、經濟上揚顧客購買力恢復，社區團購所具有的便利、低價等優勢還能再發揮多久的優勢能夠不斷吸引、留住客戶，不容樂觀。
自身風險：社區團購入場時多以部分商品低價搶購的形式吸睛、引流，而此後為了保持競爭力需要長期推出一定比例的低價商品以導入客流。而這類商品價格之低，不僅低於同區域同類商品的市場價，有時甚至低於商品成本價或者下遊供應商的拿貨價。這種經營模式天然存在可能被市場監督管理部門視作擾亂市場秩序的傾銷行為的法律風險，監管處罰的重拳一旦來襲，很可能是壓擴駱駝的最後一根稻草。
貨源斷供：低價出貨也會引發消費品廠家和其他供應商、銷售商的不滿和抵制，一些知名品牌已經紛紛向下游供應商發函，禁止再向社區團購供貨。之所以社會團購還能拿到這些品牌的貨品，其實是因為一些下游供應商年底業績壓力而偷偷供貨的結果。，貨源的不確定性易使團購模式難以為繼。
團長出走：既然團購模式主要依靠團長下單繼而產生銷售額，而團長又可以從每筆訂單獲取相應的回扣、提成，那麼影響團長選擇某一團購店鋪的因素中，其個人從中獲取的不固定回扣、提成的多少，顯然佔據主導地位，而團購商品的質量、性價比對他們而言是次要的。團購的競爭關鍵在於拉攏這些握有一整個社會購買力的團長們，靠不同的提成比例挖角團長不可避免。一個團長的流失，意味著一大批顧客的流失，造成銷售額的不穩定。
資本的熱情一旦降溫，連維持現狀的現金流也枯竭後，社區團購的大戲就差不多終結了。
可替代性：吸引資本選址佈局團購的社區往往不缺生鮮類的商超、零售業態，團購需求的滋生很大程度上由於疫情期間社區封閉式管理以及經濟下行週期顧客價格敏感度上升而得到放大。一旦疫情管控措施完全解除、經濟上揚顧客購買力恢復，社區團購所具有的便利、低價等優勢還能再發揮多久的優勢能夠不斷吸引、留住客戶，不容樂觀。
自身風險：社區團購入場時多以部分商品低價搶購的形式吸睛、引流，而此後為了保持競爭力需要長期推出一定比例的低價商品以導入客流。而這類商品價格之低，不僅低於同區域同類商品的市場價，有時甚至低於商品成本價或者下遊供應商的拿貨價。這種經營模式天然存在可能被市場監督管理部門視作擾亂市場秩序的傾銷行為的法律風險，監管處罰的重拳一旦來襲，很可能是壓擴駱駝的最後一根稻草。
貨源斷供：低價出貨也會引發消費品廠家和其他供應商、銷售商的不滿和抵制，一些知名品牌已經紛紛向下游供應商發函，禁止再向社區團購供貨。之所以社會團購還能拿到這些品牌的貨品，其實是因為一些下游供應商年底業績壓力而偷偷供貨的結果。，貨源的不確定性易使團購模式難以為繼。
團長出走：既然團購模式主要依靠團長下單繼而產生銷售額，而團長又可以從每筆訂單獲取相應的回扣、提成，那麼影響團長選擇某一團購店鋪的因素中，其個人從中獲取的不固定回扣、提成的多少，顯然佔據主導地位，而團購商品的質量、性價比對他們而言是次要的。團購的競爭關鍵在於拉攏這些握有一整個社會購買力的團長們，靠不同的提成比例挖角團長不可避免。一個團長的流失，意味著一大批顧客的流失，造成銷售額的不穩定。
資本的熱情一旦降溫，連維持現狀的現金流也枯竭後，社區團購的大戲就差不多終結了。
国内大多数都在批判社区团购，中国最大的几个公司来抢小菜贩的生意，基本上都是反对的声音，不过拼多多一直被人骂却越来越多人用，所以最主要的还是看能不能省钱，如果补贴的多，中国人很乐意省几毛钱。
社区团购没有民主，最后必然被物业（或其他有采购权的）权力出租。
如果科技巨头有点良心，大家买菜价格不变，农民卖菜的价格也不变，就吃以前市场的摊位费，整合物流，减少运输成本，就足够巨头吃得满嘴流油了。但这种情况不太可能发生。
按墙国科技巨头的贪婪本性，挤垮小菜贩后，也必然会以垄断提高这种民生必需品的价格，再来个大数据杀熟、用户分级。有钱人多的小区，提高价格。
如果科技巨头有点良心，大家买菜价格不变，农民卖菜的价格也不变，就吃以前市场的摊位费，整合物流，减少运输成本，就足够巨头吃得满嘴流油了。但这种情况不太可能发生。
按墙国科技巨头的贪婪本性，挤垮小菜贩后，也必然会以垄断提高这种民生必需品的价格，再来个大数据杀熟、用户分级。有钱人多的小区，提高价格。