为什么在海外麦当劳碾压kfc而在中国却是kfc压过麦当劳？
在海外包括美国，麦当劳门店数量和口味都是碾压kfc，而在中国却是kfc压过麦当劳一头，这是为什么？
海外麦当劳碾压KFC的原因有以下几点：
1. 品牌定位和战略：麦当劳注重快速服务、快餐文化和全球化标准化运营，吸引了大量的顾客。麦当劳的餐厅通常更加注重效率和速度，适合现代快节奏生活的需求。而海外市场，特别是欧美国家，更注重这种快速服务文化，因此麦当劳更具竞争优势。
2. 品牌认知度和先入为主：麦当劳自1967年进入国际市场以来，快速扩张并建立了国际知名度。它是全球最大的跨国连锁快餐店之一，因此在海外市场上更为人所知。KFC在海外的扩张速度相对较慢，因此在品牌知名度上比麦当劳稍逊一筹。
3. 产品创新和本地化：麦当劳在海外市场上更注重本地化创新，推出适应当地口味和文化的产品，以满足当地消费者的需求。这种本地化策略帮助麦当劳赢得了更多忠实客户。KFC在一些市场上并没有同样的本地化策略，因此在这些市场上的表现相对较差。
在中国，KFC压过麦当劳的原因则有以下几点：
1. 早期进入中国市场：KFC于1987年进入中国，几乎是中国快餐行业的开创者之一。早期的进入为KFC在中国建立了先发优势，使得他们有更多的时间来适应和了解中国市场。
2. 本地化策略：KFC在中国市场上采用了本地化的战略，推出符合中国口味和文化的产品。他们将传统的美式快餐和中国的饮食习惯相结合，例如推出米饭和烤鸭等符合中国消费者口味的产品，赢得了中国消费者的喜爱。
3. 品牌形象和市场定位：KFC在中国市场上成功树立了快餐品牌的形象和定位。他们在中国市场上的广告和宣传一直非常活跃，并在大众心目中形成了强大的品牌认知度。
综上所述，海外麦当劳碾压KFC和中国KFC压过麦当劳的原因是由于不同的战略选择、产品创新、本地化策略以及市场竞争环境的差异所致。
============更新============
附東華一路和江華一路交界港堡漢堡
1. 品牌定位和战略：麦当劳注重快速服务、快餐文化和全球化标准化运营，吸引了大量的顾客。麦当劳的餐厅通常更加注重效率和速度，适合现代快节奏生活的需求。而海外市场，特别是欧美国家，更注重这种快速服务文化，因此麦当劳更具竞争优势。
2. 品牌认知度和先入为主：麦当劳自1967年进入国际市场以来，快速扩张并建立了国际知名度。它是全球最大的跨国连锁快餐店之一，因此在海外市场上更为人所知。KFC在海外的扩张速度相对较慢，因此在品牌知名度上比麦当劳稍逊一筹。
3. 产品创新和本地化：麦当劳在海外市场上更注重本地化创新，推出适应当地口味和文化的产品，以满足当地消费者的需求。这种本地化策略帮助麦当劳赢得了更多忠实客户。KFC在一些市场上并没有同样的本地化策略，因此在这些市场上的表现相对较差。
在中国，KFC压过麦当劳的原因则有以下几点：
1. 早期进入中国市场：KFC于1987年进入中国，几乎是中国快餐行业的开创者之一。早期的进入为KFC在中国建立了先发优势，使得他们有更多的时间来适应和了解中国市场。
2. 本地化策略：KFC在中国市场上采用了本地化的战略，推出符合中国口味和文化的产品。他们将传统的美式快餐和中国的饮食习惯相结合，例如推出米饭和烤鸭等符合中国消费者口味的产品，赢得了中国消费者的喜爱。
3. 品牌形象和市场定位：KFC在中国市场上成功树立了快餐品牌的形象和定位。他们在中国市场上的广告和宣传一直非常活跃，并在大众心目中形成了强大的品牌认知度。
综上所述，海外麦当劳碾压KFC和中国KFC压过麦当劳的原因是由于不同的战略选择、产品创新、本地化策略以及市场竞争环境的差异所致。
============更新============
附東華一路和江華一路交界港堡漢堡
第一是扩张方式的不同。
早些年，在麦记没有被中国的私募收购之前，KFC的门店扩张方式和麦记不同。KFC采取加盟模式，麦记是直营店。所以，KFC的开店扩张速度远超麦记。不少四五线城市和县城都有KFC的门店，麦当劳则没有。
第二是本土化的问题。
KFC很早就针对中国市场进行了本土化政策。KFC针对中国市场推出的早餐：粥、油条，老北京鸡肉卷，嫩牛五方，都是卖的不错的招牌产品。麦当劳的本土化落后KFC许多年。菜单中主打牛肉和鱼肉汉堡，几乎照搬美国本土的菜单，很少针对中国市场创新。麦当劳针对中国市场的本土化，近10年才认真开始做。
在美国，KFC的主要产品是炸鸡。我麦记做汉堡的历史更悠久，已经成了美国快餐文化的象征符号了。在美国，人们一般不把麦当劳与KFC作为同类型餐厅来对比。 汉堡王（Burger king）与麦记的产品线高度重合，被认为是麦当劳的竞争对手。
早些年，在麦记没有被中国的私募收购之前，KFC的门店扩张方式和麦记不同。KFC采取加盟模式，麦记是直营店。所以，KFC的开店扩张速度远超麦记。不少四五线城市和县城都有KFC的门店，麦当劳则没有。
第二是本土化的问题。
KFC很早就针对中国市场进行了本土化政策。KFC针对中国市场推出的早餐：粥、油条，老北京鸡肉卷，嫩牛五方，都是卖的不错的招牌产品。麦当劳的本土化落后KFC许多年。菜单中主打牛肉和鱼肉汉堡，几乎照搬美国本土的菜单，很少针对中国市场创新。麦当劳针对中国市场的本土化，近10年才认真开始做。
在美国，KFC的主要产品是炸鸡。我麦记做汉堡的历史更悠久，已经成了美国快餐文化的象征符号了。在美国，人们一般不把麦当劳与KFC作为同类型餐厅来对比。 汉堡王（Burger king）与麦记的产品线高度重合，被认为是麦当劳的竞争对手。
不能只看门店数量。
麦当劳即使是在中国，比起来KFC仍然是压倒性优势。
1. 麦当劳选址能力相当出色。因为麦当劳绝大多数门店都为直营店，因此在选址上有自己一套成熟且严谨的模型。 麦当劳的门店基本都会生意兴旺，早晚午餐时间，人头攒动，一位难求。 国内很多商家，都是跟紧麦当劳选址开店，连市场调研费用都省了。相比起来，肯德基虽然很多门店，但是很多都客流稀少，即使是周末午餐时间，也是门可罗雀，有的餐厅，甚至灯都不肯开足。
2. 麦当劳严格控制一个城市内的餐厅数量。这就导致你想吃麦当劳，在居住/工作区域内，很可能只有一个餐厅可选。 不像肯德基，开的到处都是，我甚至见过，一条街上开了四家肯德基餐厅的奇景。
3. 麦当劳无论是在服务还是品控上，都要完虐肯德基。 你肯定会记得上身穿着粉色衬衫，下面黑色短裙的，背着扩音小喇叭的麦当劳工作人员，在门口迎接客户的场景。肯德基就没有这样的服务。麦当劳很多年前就有了自助点餐机，肯德基我印象中没有几家门店有。麦当劳餐品标准度非常高，我在几个国家都吃过Big Mac，味道简直一摸一样。 而肯德基的招牌原味鸡，很多餐厅味道都不同，甚至还有几次都没炸熟，肉里面还带着血丝。
4. 肯德基在中国经济最好的那几年，凭借着加盟模式迅速扩张，加上像鸡肉卷 皮蛋瘦肉粥 嫩牛五方等本地化餐品，疯狂收割了一波流量。但是这几年中国经济下滑，大量的加盟店反而成为KFC品牌的累赘。 我遇到过KFC直营店不卖原味鸡，你要想吃，必须到隔两条街的加盟店才能买到。而直营店只有每周四固定时间有，加盟店7/24都可以吃到。可以想到，这是KFC公司为了照顾加盟方生意，而做的退让。但是那家加盟店又脏又乱，桌椅破旧不堪两三年都不更换，儿童游乐区设施老旧危险，也不进行维修。前台居然张贴个人收款码，工作人员居然能向餐厅垃圾桶内吐痰… 这就是很多三四线城市KFC餐厅的现状…
5. 麦当劳的周边文创，已经成为各个年龄阶层粉丝争相收集抢购的对象。 比如麦当劳之前和crocs联名的洞洞鞋，发售当天几秒钟售罄，很多人只能到二手平台高价收。 而肯德基这几年除了一个已经被玩成烂梗的疯狂星期四之外，再无太多话题可言。
6. 麦当劳作为上市公司，在疫情期间股价突飞猛进。作为老牌蓝筹股，收益率堪比FAANG这些头部growth stock。 2019年，麦当劳就宣布已经完成全程鲜食肉类供应链的搭建。可以理解为，牛肉饼从加工出来，到放到汉堡里出售，全程无需冷冻。 这个供应链管理水平，直追supply chain大佬Toyota。当时就有一大批基金，包括我司，将麦当劳股票展望都调成了Buy。反观肯德基的母公司Yum!集团，近十年在中国市场昏招频出，全资收购小肥羊，信誓旦旦进军北美，最后失败告终。 Taco Bell因为水土不服，只限于北京上海几个餐厅。 本地化品牌东方既白，除了在北京机场短暂见到过之外，再无踪影。就连曾经一度高逼格的Pizza Hut，现在也是苦苦支撑。
麦当劳即使是在中国，比起来KFC仍然是压倒性优势。
1. 麦当劳选址能力相当出色。因为麦当劳绝大多数门店都为直营店，因此在选址上有自己一套成熟且严谨的模型。 麦当劳的门店基本都会生意兴旺，早晚午餐时间，人头攒动，一位难求。 国内很多商家，都是跟紧麦当劳选址开店，连市场调研费用都省了。相比起来，肯德基虽然很多门店，但是很多都客流稀少，即使是周末午餐时间，也是门可罗雀，有的餐厅，甚至灯都不肯开足。
2. 麦当劳严格控制一个城市内的餐厅数量。这就导致你想吃麦当劳，在居住/工作区域内，很可能只有一个餐厅可选。 不像肯德基，开的到处都是，我甚至见过，一条街上开了四家肯德基餐厅的奇景。
3. 麦当劳无论是在服务还是品控上，都要完虐肯德基。 你肯定会记得上身穿着粉色衬衫，下面黑色短裙的，背着扩音小喇叭的麦当劳工作人员，在门口迎接客户的场景。肯德基就没有这样的服务。麦当劳很多年前就有了自助点餐机，肯德基我印象中没有几家门店有。麦当劳餐品标准度非常高，我在几个国家都吃过Big Mac，味道简直一摸一样。 而肯德基的招牌原味鸡，很多餐厅味道都不同，甚至还有几次都没炸熟，肉里面还带着血丝。
4. 肯德基在中国经济最好的那几年，凭借着加盟模式迅速扩张，加上像鸡肉卷 皮蛋瘦肉粥 嫩牛五方等本地化餐品，疯狂收割了一波流量。但是这几年中国经济下滑，大量的加盟店反而成为KFC品牌的累赘。 我遇到过KFC直营店不卖原味鸡，你要想吃，必须到隔两条街的加盟店才能买到。而直营店只有每周四固定时间有，加盟店7/24都可以吃到。可以想到，这是KFC公司为了照顾加盟方生意，而做的退让。但是那家加盟店又脏又乱，桌椅破旧不堪两三年都不更换，儿童游乐区设施老旧危险，也不进行维修。前台居然张贴个人收款码，工作人员居然能向餐厅垃圾桶内吐痰… 这就是很多三四线城市KFC餐厅的现状…
5. 麦当劳的周边文创，已经成为各个年龄阶层粉丝争相收集抢购的对象。 比如麦当劳之前和crocs联名的洞洞鞋，发售当天几秒钟售罄，很多人只能到二手平台高价收。 而肯德基这几年除了一个已经被玩成烂梗的疯狂星期四之外，再无太多话题可言。
6. 麦当劳作为上市公司，在疫情期间股价突飞猛进。作为老牌蓝筹股，收益率堪比FAANG这些头部growth stock。 2019年，麦当劳就宣布已经完成全程鲜食肉类供应链的搭建。可以理解为，牛肉饼从加工出来，到放到汉堡里出售，全程无需冷冻。 这个供应链管理水平，直追supply chain大佬Toyota。当时就有一大批基金，包括我司，将麦当劳股票展望都调成了Buy。反观肯德基的母公司Yum!集团，近十年在中国市场昏招频出，全资收购小肥羊，信誓旦旦进军北美，最后失败告终。 Taco Bell因为水土不服，只限于北京上海几个餐厅。 本地化品牌东方既白，除了在北京机场短暂见到过之外，再无踪影。就连曾经一度高逼格的Pizza Hut，现在也是苦苦支撑。
肯德基有本土化产品吧，
海外肯德基<麦当劳<索多玛肯德基，
我觉得好吃程度，
海外肯德基<麦当劳<索多玛肯德基，
我觉得好吃程度，
本土化成功吧
中國KFC最早的營銷團隊是台灣過去的
他們做得成功
中國KFC最早的營銷團隊是台灣過去的
他們做得成功
论实力，麦当劳远超肯德鸡。别的不说，你在全世界吃麦当劳，不管大陆、香港、台湾，美国、加拿大、欧盟，味道都是一模一样的。肯德鸡就做不到这点。
普通饭店开一家分店，甚至扩建一下，就会变味。即使同一个大师傅做同一道菜，每次都会不一样。据说衡量一个厨师的水平，一个重要标准就是看他做同一个菜，是否能保证味道不走样。麦当劳能全球统一味道，实力确实不是盖的。
至于麦当劳在中国为什么做不过肯德鸡，应该是中西口味不同。细心的人会发现，西方人，特别是英语民族对酸味的接受度远超中国人。他们的很多酱汁沾料，都是酸溜溜的。他们常用的醋，是酸味远超中国醋的白醋。甚至买水果，也不象中国人那样一个劲地挑熟的、甜的，而是挑卖相好、半生不熟、口味带酸的。他们似乎认为“吃酸的是一件不错的事”。
相比之下，中国人对酸味就不怎么接受了。中国人宁愿吃辣，也不吃酸。即是以酸味作卖点的菜，也得用甜味去中和，搞糖醋。
麦当劳的口味，是典型的美式“爱酸文化”。里面的汉堡无酸不欢。不来点番茄酱、白醋调制酱、酸黄瓜什么的，是不会上架卖的。这就犯了中式口味的大忌。
记得小时候麦当劳刚在中国大陆普及。很多人的评论是：什么都酸唧唧的，难吃。麦当劳因此不如肯德鸡受欢迎，也就不奇怪了。
普通饭店开一家分店，甚至扩建一下，就会变味。即使同一个大师傅做同一道菜，每次都会不一样。据说衡量一个厨师的水平，一个重要标准就是看他做同一个菜，是否能保证味道不走样。麦当劳能全球统一味道，实力确实不是盖的。
至于麦当劳在中国为什么做不过肯德鸡，应该是中西口味不同。细心的人会发现，西方人，特别是英语民族对酸味的接受度远超中国人。他们的很多酱汁沾料，都是酸溜溜的。他们常用的醋，是酸味远超中国醋的白醋。甚至买水果，也不象中国人那样一个劲地挑熟的、甜的，而是挑卖相好、半生不熟、口味带酸的。他们似乎认为“吃酸的是一件不错的事”。
相比之下，中国人对酸味就不怎么接受了。中国人宁愿吃辣，也不吃酸。即是以酸味作卖点的菜，也得用甜味去中和，搞糖醋。
麦当劳的口味，是典型的美式“爱酸文化”。里面的汉堡无酸不欢。不来点番茄酱、白醋调制酱、酸黄瓜什么的，是不会上架卖的。这就犯了中式口味的大忌。
记得小时候麦当劳刚在中国大陆普及。很多人的评论是：什么都酸唧唧的，难吃。麦当劳因此不如肯德鸡受欢迎，也就不奇怪了。
中国kfc是百胜中国拥有的品牌。这家是一家专做餐饮的上市公司。
中国麦当劳现在属于中信股份、中信资本控股、凯雷集团和麦当劳联合组建的新公司。大部分为投资人。对餐饮经营认识不足。纯粹依靠职业经理人。能在账本上盈利即可。缺乏对餐饮业的兴趣。
中国麦当劳现在属于中信股份、中信资本控股、凯雷集团和麦当劳联合组建的新公司。大部分为投资人。对餐饮经营认识不足。纯粹依靠职业经理人。能在账本上盈利即可。缺乏对餐饮业的兴趣。
迎合中国人的支味，点餐要app扫码，装修柜台简陋，整体比不上麦当劳
中国人品味太差，不是正常生物
中国人品味太差，不是正常生物
可能是因为中国的肯德基以鸡肉食品为主，鸡肉更合中国人的胃口吧。
谢邀。
我没有观察到这个现象哦，查了一下数据，还真是这样。我在北京真没有特别注意到KFC开店比麦当劳多。
不过如果我没记错的话，这两家里是KFC先进入中国的，第一家店开在北京的前门。我想可能有个先发优势。
我没有观察到这个现象哦，查了一下数据，还真是这样。我在北京真没有特别注意到KFC开店比麦当劳多。
不过如果我没记错的话，这两家里是KFC先进入中国的，第一家店开在北京的前门。我想可能有个先发优势。
不是东方压倒西风，就是西风压倒东风。一个硬币抛上天落地就两面
就一个原因，肯德基有吮指原味鸡大腿部位（又称三角）
这玩意别说麦当劳了，比鲍鱼龙虾都好吃。
这玩意别说麦当劳了，比鲍鱼龙虾都好吃。
我记得在中国麦当劳被收购了，也就是说中国的麦当劳是属于中国的独立运营了，和外国的没有关系了，kfc一直是美国的？
美國的KFC就是炸雞的代名詞。到了中國連米飯都有-這還是KFC嗎？但本土化成功是毋庸置疑的
本土化成功，进入的时间早；不过我作为一个经常吃这两种快餐的需要说明下：我是真觉得麦当劳的早餐要比肯德基的要好吃，品种也多，可能比较不太好的就是没有汤；而且据说麦当劳服务人员的态度要比肯德基好非常多；麦当劳还有经常推出各种各样的活动，比如一周前我们这的麦当劳就有小朋友模仿服务人员的活动，肯德基好像就没有了，麦当劳的活动我印象当中以前也有参加过；肯德基似乎除了和鸡以外的东西其他的就不多了。
